На разных этапах карьеры у руководителя могут случаться ситуации, когда пропадает желание работать: ехать в офис, управлять командой, решать рутинные проблемы и пр. В такой момент человек начинает плыть по течению, ничего не меняя вокруг себя и внутри. В чем причина? В мотивации — ее либо нет, либо не хватает, либо вы ее пока не осознали. Отбросьте все и возьмите паузу — на день или неделю. За это время важно разобраться в себе, в своих мыслях, копнуть глубже и понять, что действительно драйвит и мотивирует, найти смысл в своей профессиональной деятельности.
Понятие мотивации
Мотивация — это движущий энергетический механизм, который побуждает нас к совершению какого-либо действия. Мотивация делится на два вида: внешняя и внутренняя.
Внешняя мотивация
Внешняя мотивация нацелена на получение материального результата. Деньги, красивая фигура, дорогая машина, большой загородный дом — все это относится к внешней мотивации. Она может быть эффективна на коротких дистанциях, но на длинных отрезках времени является слабой. Для меня внешняя мотивация никогда не была на первом месте. Разве что в начале карьеры, далеко в 2015 году, когда я был совсем “зеленым”, мне хотелось получить заработную плату от 10000 грн. Спустя 4-5 месяцев работы я получил эту сумму, и так совпало, что тогда мне нужно было делать операцию на колене. Я подержал свою зарплату в руках минут 15 и отдал ее в клинику, а потом задал себе вопрос: “И какой смысл?” Я не говорю, что деньги не важны, но это не мотивация, а всего лишь средство достижения целей. В целом о деньгах можно очень долго рассуждать, но это уже совсем другая тема 🙂
Настоящий профессионал никогда не будет работать только за деньги.
Внутренняя мотивация
Внутренняя мотивация подразумевает под собой ответы на вопросы “Зачем?” и “Почему я это делаю?” В случае с заработной платой я понял, что сама цель не имеет никакого значения, пока не копнуть глубже и не понять, что стоит за ней. Это как раз и есть то, что помогает не сдаваться и двигаться в указанном направлении. Это должен понять и каждый руководитель, дав себе правдивые ответы на вопросы.
Как руководителю найти свою мотивацию?
Четкого ответа на этот вопрос, как и «универсального алгоритма поиска мотивации», не существует. Проанализируйте себя как личность и как руководителя, определите свои сильные и слабые стороны. Подумайте, что заставляет вас ежедневно ходить на работу, что приносит удовольствие, что придает энергии, сил и побуждает двигаться дальше — это и будет ваша мотивация. Но не стоит сравнивать себя с другими руководителями — важны именно ваши внутренние «драйверы».
Как я нашел свою мотивацию?
Страх и вера в себя
Несколько лет назад я был обычным сотрудником, а моей основной миссией было качественное выполнение задач по проектам. Каких-то сильных амбиций и нереального желания стать руководителем у меня не было. Но в какой-то момент это случилось — я начал руководить отделом поискового маркетинга. Что я ощутил первым, когда стал на ступеньку руководителя? Страх. Но не «обосраться», а подвести своих руководителей (Виталия Кравченко и Дмитрия Шахова). С тех пор этот пункт живет со мной всю жизнь. Сегодня у меня всегда есть желание ехать в офис, а самое главное — я верю, что делаю это не зря, верю, что нужен команде, а команда нужна мне.
Любовь к своему делу
Первые несколько месяцев я не понимал, что делаю я и что делает компания. Мы ходим на работу, продвигаем сайты, зарабатываем деньги и т. д.. Но потом я начал копать глубже, задавая вопросы коллегам, и постепенно дошел до миссии компании: “Развитие нового поколения бизнеса, цифровой экономики, технологий и образования”. Разумеется, у меня в голове это все было сказано не так красиво, но я понял основную вещь: мы развиваем бизнес клиента и увеличиваем его прибыльность, используя инструменты интернет-маркетинга. Я к этому пришел тогда и хочу, чтобы это понял и осознал каждый сотрудник нашей компании.
Работа руководителем
Этот пункт очень похож на предыдущий, только здесь я хочу рассказать не о любви к деятельности компании, а к руководству людьми.
Когда ты стал на ступеньку руководителя, обратной дороги нет.
Становясь на должность несколько лет назад, я практически ничего не знал о менеджменте: как руководить, что делать, за что хвататься? В тот момент моей мотивацией было многому научиться и твердо стать на эту ступень.
Руководить — это правильно управлять людьми и процессами в своей зоне ответственности. Я получаю удовольствие от работы с людьми, практически каждый день узнавая что-то новое, применяя различные техники в своем деле. Мне очень приятно смотреть, как сотрудники вырастают на моих глазах, когда они пришли в компанию практически без знаний, а сейчас стали ведущими специалистами и спикерами на отраслевых конференциях. Значит, не зря я нахожусь на своем месте, это и заставляет двигаться дальше.
Я стараюсь адекватно оценивать свои силы, знания и возможности, понимая, что я еще многого не знаю. Отсутствие знаний и есть “двигатель”. Все знать невозможно, но сегодня ты должен знать больше, чем вчера.
Когда ты думаешь, что все хорошо, значит, все плохо.
В какой-то момент у меня внутри были ощущения, что все хорошо, я выучился, стал лучше, но на самом деле это плохо. Руководитель никогда не должен сбавлять оборотов. Бежать, как лошадь, находиться постоянно в сумасшедшем ритме, конечно, не нужно. Важно правильно балансировать, но никогда не останавливаться, постоянно искать и изучать что-то новое.
Корпоративная культура и свобода
Есть компании, в которых люди пришли, сделали свои задачи и ушли домой, и так по кругу. Я очень рад, что нахожусь не в такой компании, да и, наверное, не смог бы там оставаться.
Я считаю, что руководитель должен получать удовольствие от работы в коллективе и от самой команды. Хорошо, когда он знает не только профессиональные качества своих сотрудников, но и чем живет каждый из них.
В нашей компании широко приветствуется юмор, внеплановые “застолья” и свобода действий — мы открыты к интересным идеям сотрудников вне зависимости от того, на какой они должности. Юмор помогает отвлечься от текущей деятельности и зарядиться новыми силами, внеплановые мероприятия способствуют узнаванию людей с абсолютно разных сторон, а свобода позволяет творчески мыслить и внедрять новые крутые изменения в компании.
Меня драйвит и заряжает моя команда, а свобода помогает смотреть на многие вещи шире и не бояться действовать в тех или иных ситуациях.
Задача руководителя — создать вокруг себя такую команду, которая будет его заряжать идти вперед.
Желание сегодня быть лучше, чем вчера
Один из самых важных моих пунктов, но значение имеет еще и действие, а не лишь желание. Я рассматриваю этот пункт и с профессиональной точки зрения, и с личной. Не только вы должны менять себя, но и ваше окружение. Очень важно, среди каких людей вы находитесь, с кем общаетесь. В какой-то момент я отказался от товарищей, с которыми раньше часто виделся. Я захотел идти дальше, понимая, что с ними я двигаюсь назад. Сейчас я отказался от многих вредных привычек, продолжаю учиться, во многом мне помогает моя жена, моя команда. Например, Виталию Кравченко я всегда говорю: “Если я делаю херню, скажи мне об этом”. Ведь действительно бывает, что вы тратите кучу времени на задачи, не влияющие ни на что, или тонете в рутинных действиях. В целом ужасно выполнять одни и те же задачи длительное время, при этом не имея никаких результатов. Я ежегодно сравниваю себя нынешнего с собой прошлогодним и отвечаю на вопросы: “Я стал лучше? Я вырос как руководитель? Что нового я сделал для команды? Что я сделал для развития своих навыков?” и т. д.
Сложнее не столько повысить планку, сколько ее удержать.
Совет, проверенный опытом: нельзя работать рывками. Сам иногда этим грешу, когда за неделей активной деятельности идут три недели почти застоя, но это неправильный подход. Важно равномерно распределять свои силы на длительной дистанции и делать все порционно, не сбавляя темп. Закончу эту статью фразой, которую важно знать каждому руководителю:
Самое главное — не бояться делать, даже если ошибся. Это опыт, а он помогает принимать правильные решения!
